——「我們團隊很年輕，有些夥伴現在都是第一次擔任主管的角色。
我們希望透過職游工作坊，協助印花樂夥伴找到自己領導的風格。」
深耕台灣藝文多年的團隊「印花樂inBlooom」，希望提供團隊成員更舒適自在的環境，因此他們的人資夥伴找上職游舉辦 Team Building 工作坊，幫助年輕有創意的成員成長，並學會帶領新進的員工。
職游為許多企業服務時，也注意到在徵才越來越難的今日，很多台灣的公司更注重人才發展、人才永續的議題。因此，職游以心理學理論為基礎，將服務推廣到企業培訓的領域，進一步協助企業培訓人資部門的夥伴，也幫助企業主管更認識自己的員工，為良善的職場環境盡一份心力。
經過與印花樂人資夥伴 2 次的討論後，我們決定工作坊內容聚焦於：
①個人自我探索
②管理職能的釐清
③陪著印花樂夥伴探索出適合自己的領導風格
並且在除了完成份內工作外，以提升團隊的工作幸福感、成就感，透過職游以心理學為基礎所研發的「主管領導力工作坊」來達成本次的目標！
一、領導團隊前，先領導自己；而領導自己，先從深度自我覺察開始
職游以 Holland 職業興趣理論為基礎所發展出六大性格探索，與在場的主管們討論自己的性格特質。說明性格在工作場景中的展現，也分享該性格常見的職業倦怠原因。
透過認識人們的六大性格，幫助主管在帶領團隊時能有意識的注意團隊夥伴的性格，更有意識的協助夥伴們發揮自己的性格優勢，並且依據不同性格的員工微調溝通方式，促進溝通效率，塑造一個友善溝通的工作環境！
二、運用職能優勢帶領團隊，主管與員工都事半功倍
在工作坊前，印花樂團隊成員先做職游研發的「職場潛能分析」測驗，每人盤點了 25 項「影響工作表現的優勢職能」。分析報告中，職游提供每位夥伴應用優勢的建議，並在工作坊活動中，由諮詢師韋丞針對團隊整體的優勢更進一步分析。
身為一名主管，每天工作中佔比極大的任務，是及時給予團隊成員回饋，提供具體又明確的回饋，不僅可以幫助彼此學習成長，也可以拉近自己與同事的距離，偏偏這也是最難做到的事情，或許是台灣教育和職場環境使然，許多人還不知道如何適當溝通，就被放到主管職。 這次我們在工作坊中運用職游獨家研發的職能盤點牌卡，分小組進行「天使的禮物」互動遊戲。夥伴們透過描述一件工作中有成就感的事情，彼此給予優勢職能的回饋。從旁觀察到大家透過牌卡更能明確給予具體的讚美，讓許多團隊成員感動不已。
三、釐清團隊優劣勢，擬定招募策略
印花樂團隊成員的助人者性格特別顯著，大家也擅長包容多元意見，因此團隊內部合作融洽且團結。但在業務拓展這種需要與客戶強勢溝通的情境時，就會因爲沒有人想要當黑臉的狀況而受限。
在這次的工作坊，參與成員學習如何應用自身優勢突破工作瓶頸。例如，在發現到需要提升團隊多樣性的目標後，人資夥伴就希望在接下來面試新夥伴時，將團隊目前比較缺少的職能來作為招募的參考。（例如：應用牌卡在招募的環節，找到一個以影響者性格為主的人選，希望可果決溝通的同事，促進業務的拓展。） 在短短 2.5 小時的「主管領導力工作坊」，職游運用獨家開發的「職游旅人卡」、「職能盤點卡」、「價值導航卡」及「職場潛能分析」不同的工具，與印花樂的夥伴一起探索，找尋自己領導的風格的目標，為團隊成員帶來成就感，也讓許多成員更瞭解彼此的工作風格。
想讓團隊成員更團結，解決企業中的人才培育問題嗎？
若企業與公司行號計畫籌備不一樣的 Team Building 工作坊活動，學習「領導力」、「團隊建立」、「職場潛能分析」，歡迎透過 表單 與我們聯繫。我們期待在企業發展的路上，與您一起共同達成人才永續的目標！
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(1) 印花樂inBlooom：
成立於 2008 年的台北大稻埕。從第一款「台灣八哥」圖案開始，持續推出具有台灣當代美感品味的「新台味印花設計 Modern Taiwanese Patterns」。
印花樂的設計風格平易近人，注重生活實用功能，同時融入社會與環境共好理念，持續增加永續材質的使用，並與 NGO 合作，攜手在地社區工坊製作商品。
2022年獲得國際 B 型企業 認證。
(2)「職場潛能分析」心理測驗指標
信度：25 個職能向度的 Cronbach’sα 係數介於 0.70~0.93，符合學術界品質標準。
效度：邀請人資專家、心理師、測評研發人員評估題目內容的適切度。經調整後，所有專家都認可的題目（同意度 100%）才會入選最終題庫。
社會期許：針對可能的形象美化問題，有設置相關的題目測量。