—— 內部職涯諮詢師為員工探索職涯方向，成為新世代企業尋覓良才的最佳利器！
日前一則文章引發網路熱議，一名曾在百大企業任職的工程師，因為老闆不在乎員工的職涯發展，讓他決心離職，12 年後再回顧依舊不後悔，文章的職涯主題也引起網友激烈辯論——「究竟誰該為員工的職涯負責？」
你的公司在乎你的發展，還是把你當免洗呢？
台灣有許多企業頂著百大光環，流動率卻相當高，人才留不住的問題，其實大多和企業是否重視員工職涯規劃有關。在徵才日漸困難的今日，關注員工發展已經成為新世代企業贏得人才的秘訣，畢竟誰不想在工作中感到自我成長，並被高度重視呢？
正因如此，台北某知名廣告公司決定走上一條不一樣的路——引入「內部職涯諮詢師」這個角色，希望提升員工滿意度、實現留才激勵，並建立更好的組織文化。
公司育才的難題，內部諮詢師可以協助解決
職游的行銷夥伴家瑜，正職是在廣告公司擔任創意總監，日前完成職涯諮詢師的培訓後，受邀上志祺七七節目分享她的經歷，廣受好評，因此吸引她公司裡負責人資的營運特助 64 好奇，在獲得公司老闆的大力支持下，也向職游報名為期半年的培訓與實習，近期也順利結業，開始在公司內部提供所有員工的職涯諮詢服務。
在看到 64 跟家瑜帶來的影響力和改變，他們公司其他的同事也陸續報名諮詢師培訓的課程。對此我們也感到好奇，特別訪問 64 在公司內部推行的效果。
「你知道嗎？超過三分之二的同仁已經和我聊過了！最初是從實習生開始的，然後慢慢地，大家都開始跑來找我諮詢。」64 提到同仁們諮詢的內容，多半圍繞著對未來的規劃，或者是想要在公司中探索更多機會。
為什麼公司會願意通過這個計畫呢？64 透露：「我們的公司文化本來就很開放透明。老闆一開始就非常支持這個計畫，他知道不是每個人都會永遠留在公司，但他希望每個人在這裡的時候都能找到屬於自己的位置。」
對於如何保護隱私和建立信任，64 也有自己的一套方法：「我跟同事們說，一旦你離開諮詢室，我們談過的一切就像未曾發生過一樣。」
在職涯諮詢師的協助下，員工對職涯更積極、更有想法、更主動
「同事們在諮詢後，對自己的職業發展有了更清晰的方向，能夠更自信地和老闆討論他們的想法和計畫，這讓老闆很高興。」64 指出，成為職涯諮詢師的一大挑戰，是要學習保持中立，尤其是當你可能對某些同事有了先入為主的印象。
對於這個計畫未來的發展，64 說「當我累積了太多的『同事小秘密』時，就會需要專業的督導來幫助我抒發壓力，所以我有參加職游的持續進修和團體督導。」
重視員工發展！「內部職涯諮詢師」制度鞏固企業人才
透過關注員工的個人成長、支持員工的發展，不僅為 64 任職公司的團隊提升工作效能和創新力，還能加強公司的整體表現，更幫助凝聚團隊向心力，不僅加強了自身的人力資本，也在業界樹立了重視員工的典範。
從人資的角度來看，「內部職涯諮詢師」這樣創新的制度，不僅為員工個人的成長鋪平了道路，還大大提升了員工的滿意度，是一個提升組織文化的成功案例；從管理者的視角來看，員工職涯發展不僅僅是人文關懷的問題，更是一種人力資本的的商業投資。
想讓團隊成員更團結，解決企業中的人才培育問題嗎？
職游團隊為了使每一位有志於職涯諮詢師的你，在結業後都能順利成為獨當一面的助人者，在課程規劃中特別著重在實際演練與督導交流，誠摯歡迎有志於職涯諮詢師一職的你，成為我們的一份子！
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職游團隊期待除了能協助每一個人才找到最適合自己的位置，還希望能協助企業找到最適合的夥伴。
透過職場正確的態度的建立、職涯計畫的設定，讓人才擁有良好心態並明白內在動力所需。
也為企業吸引價值最相合的人才，達成適才適任的目標！
職涯諮詢師的起點，由助己開始！
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